De onbeperkte ruimte

Door John Portielje

De grootste angst van de mens in zijn algemeenheid is de bewustwording van onbeperkte mogelijkheden.
Totale ruimte geeft een oneindig scala aan mogelijkheden en het bewustzijn daarvan zet aan tot ondernemen. Je kunt niet meer stilstaan als zich openbaart dat er vele mogelijkheden op je wachten.
Het inzicht gebruik te gaan maken van het eigen talent is in de beleving van mensen die dit ervaren vaak de schrik van hun leven.
Wat veroorzaakt deze polariteit tussen bewustwording en handelen?
Het antwoord is even simpel als ingewikkeld. Het begint in alle gevallen met een gedachte een fantasie of een gevoel iets te willen zijn of te doen wat in de beleving van degene die het ervaart, buiten de reguliere gang van de verwachting ligt.
Zinnetjes als: ik denk dat ik veel meer kan dan dat ik nu laat zien, of, ik heb zoveel ideeën om dat op te pakken, of, als ik daar is voor gevraagd zou worden, of, ik voel dat ik dat kan……
Impulsen die het begin aankondigen van dieper liggende impulsen die vertellen dat er niet langer stil gestaan kan worden en er actie genomen moet worden.
Met actie wordt bedoeld dat er gedachten zijn die serieus genomen willen worden. Dat daar gevoelens bijkomen die de gedachten ondersteunen en die uiteindelijk samen motiverend werken om een plan uit te voeren.
Simpel zou je zeggen, dan ga je toch lekker aan het werk en realiseer je idee. En juist daar begint de grote opposant, het spook van de stilstand komt uit zijn hol en gaat keihard aan het werk.
Gedachten aan concretisering worden gewurgd in een subtiel melange van emotionele remmingen die er voor zorgen dat de creatieve fantasie niet verder komt dan een latent blij gevoel.
Een blij gevoel hebben en ideeën hebben over een breed spectrum aan te ondernemen mogelijkheden impliceert tegelijkertijd dat er een, “JA”, maar geboren wordt.
Wat maakt dat deze tegenstrijdigheid vaak zo sterk ervaren wordt? Willen we wel in beweging komen en tegen welke prijs?
In de diepte van ons onderbewustzijn is de hang naar veiligheid het zwaarst verankerd. We willen wel in beweging komen maar hebben niet de mogelijkheid oude overtuigingen en patronen in ons zelf te herzien zodat we de kans krijgen nieuwe impulsen en ideeën op te pakken.
We doen in ons leven allerlei ervaringen op en hebben verwachtingen. De verwachtingen die wij hebben zijn grotendeels gekleurd door onze ervaringen. We zijn bijvoorbeeld sneller bereid onze verwachtingen te realiseren als daar tegenover staat dat de ervaringen die we met soort gelijke activiteiten in het verleden hadden positief waren en dat het ons geholpen heeft het beoogde doel te realiseren.
We willen de ervaringen die we hiermee opgedaan hebben vasthouden en analyseren onbewust de stappen die we genomen hebben in dit succesvolle proces.
Hiermee leren we twee dingen: vertrouwen in ons zelf en methodisch vast te houden van het proces.
Immers, wat we ondernomen hebben is succesvol en bij een volgende stap moet zeker zo succesvol zijn.
We koppelen dus, in praktische zin, succes aan methodiek en niet meer zozeer aan emotionele waarden, zoals: creativiteit en ondernemers scheppingsdrang.
Hierdoor verdwijnt het blije gevoel en verwordt tot een “Ja “maar, een sterke opposant die dwingend elk nieuw proces in iemand zelf of een onderneming zal beheersen.

De praktijk

Wat zijn de gevolgen van dit proces in het bedrijfsleven? Wanneer komen we dit fenomeen tegen en hoe gaan we ermee om?
In het bedrijfsleven leidt voornoemd proces tot stilstand van de innovatieve besluitvorming en uitholling van bijvoorbeeld de orderportefeuille. Er zullen van tijd tot tijd nieuwe ideeën op tafel komen maar onderliggende emotionele remmingen zullen uiteindelijk de regie overnemen en er toe bijdragen dat er steeds weer gekozen wordt voor oude bekende patronen.
Creatieve en innovatieve ideeën van jonge medewerkers krijgen hierdoor geen ruimte en leiden dus niet tot het honoreren van ondernemerstalent.
In de praktijk betekent dit dat een bedrijf wat hiermee te kampen heeft haar ambitieuze werknemers niet vasthoudt. Deze actieve loyale jonge groep mensen verlaat de onderneming met als gevolg dat er in korte tijd, binnen een paar jaar, volledige innovatieve stilstand gecreëerd is en de onderneming al snel niet meer mee doet.
Voornoemde geldt voor alle disciplines in de onderneming en is het meest schadelijk als dit plaatsvindt in die gelederen van de onderneming die directe management verantwoordelijkheid hebben. Immers daar moet creativiteit en innovatie primair geïnitieerd worden.
In de management omgeving zien we vaak dat managers wel innovatieve gedachten of ideeën hebben maar deze niet zelf uitvoeren en of begeleiden in de praktijk. In dergelijke gevallen wordt er gedelegeerd zonder duidelijk verantwoord plan en strategie. Diegene die opdracht gekregen heeft één en ander uit te voeren krijgt te maken met eigen psychologische remmingen en tevens met de druk die voortvloeit uit de onbewuste opstelling van zijn manager.
De uitkomst is simpel, de onderneming komt niet meer tot ontplooiing en de positieve emoties verdwijnen. Emoties die noodzakelijk zijn om zelfvertrouwen te hebben en blijheid te ervaren.
Wordt je gevoel daarentegen niet meer erkend dan hou je op er op te vertrouwen en kun je uiteindelijk alleen nog maar naar eigen min of meer onbewuste remmingen en angsten luisteren.

De oplossing

Bewust worden van het eigen proces is noodzakelijk om allerlei, door de jaren heen, opgebouwde overtuigingen, denkpatronen en emoties te leren kennen.
Bewustwording betekent inzien wat een gedachte een overtuiging en emoties betekenen en van daaruit te kunnen bepalen wat de relevantie is in de huidige setting.
De onbeperkte ruimte wordt daardoor niet groter maar wel genuanceerder en reëel. De oude remming wordt inzichtelijk en er ontstaat een keuze om eens anders te handelen dan voorheen.
We worden daarmee de MANAGER van ons eigen bestaan en kunnen daardoor creatief en innovatief handelen.
People and Beyond is gespecialiseerd in het analyseren van de psychologische structuur van bedrijven en de medewerkers daarvan. Therapeutische interventie die relevant is om bepaalde processen inzichtelijk te maken en te keren naar nieuwe mogelijkheden is ons zeer vertrouwd.
Daarnaast begeleiden wij onze kandidaten in de praktijk zodat op een evenwichtige manier de implementatie van nieuw verworven kennis in de praktijk toegepast kan worden.